Die Situation aus Sicht der Stakeholder könnte folgendermaßen aussehen:
- Das ursprüngliche Cloud-basierte Projekt hat nur einen begrenzten Nutzen gebracht. Nur wenn Sie einen überzeugenden Business Case vorlegen, können Sie die Nutzung der Cloud-Plattform ausweiten.
- Cloud-Initiativen bleiben in langen Warteschleifen stecken.
- Das „Lift and Shift“-Prinzip hat sich nicht bewährt, da es weder die Kosten effektiv gesenkt noch die Flexibilität verbessert hat. Was haben wir davon?
- Der technischen Leitung fehlt es an einer einheitlichen Vision, was zu einem Mangel an erforderlichen Leitlinien und Managementaufsicht führt. Sollten wir die Cloud-Initiative fortsetzen?
- Es ist eine (reine) IT-Strategie
Die aktuelle Situation könnte folgendermaßen aussehen:
- Wir haben eine Qualifikationslücke und kämpfen ständig mit Personalwechsel
- Unsere bestehende Plattform entspricht nicht mehr unseren Anforderungen, da wir mit der Skalierung und der Unterstützung unseres Geschäftswachstums kämpfen
- Wir haben Abhängigkeits-Engpässe
- Unsere derzeitige Plattforminfrastruktur erweist sich in der Wartung als teuer
- Wir stehen vor der Herausforderung, eine klar definierte Cloud-Strategie zu entwickeln
- Sicherheit und Geschäftskontinuität sind eine Priorität
- Obwohl wir die Cloud-Technologie eingeführt haben, haben wir nicht die erwarteten Leistungsverbesserungen erzielt
- Trotz der Umstellung auf die Cloud kommt es häufig zu Ausfällen aufgrund unerwarteter Nutzungsspitzen
- Wir verbringen mehr Zeit damit, auf Probleme zu reagieren, als uns auf Innovationen zu konzentrieren.
- Wir müssen die Anwendungsarchitektur für die Cloud effizient umschreiben
Unser Tech-Stack und unsere Fähigkeiten
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