Jak zaczęliśmy CSR w naszym software house

Gdy firmy się rozwijają, zyskują możliwość wnoszenia wkładu wykraczającego poza wyniki finansowe. Idego Group zdało sobie sprawę, że choć cele biznesowe są ważne, członkowie ich zespołu są przede wszystkim ludźmi – świadomymi potrzeb i cierpienia innych.

Aby ukierunkować inicjatywy z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu, Idego przeprowadziło anonimową ankietę wśród pracowników dotyczącą wartych wsparcia celów. Odpowiedzi ujawniły duże zainteresowanie organizacjami zajmującymi się opieką zdrowotną i dobrem dzieci.

Dowiedziawszy się o Hospicjum Pomorze Dzieciom, działającym pod hasłem "Jeśli nie możemy dodać więcej dni w życiu naszych dzieci, dodamy więcej życia w ich dniach", firma poczuła się zobowiązana do działania. HR Manager Maja Augustynek skontaktowała się z przewodniczącą zarządu Ewą Liegman, aby ustalić pilne potrzeby.

Hospicjum potrzebowało sprzętu medycznego o wartości 3000 PLN. CEO Piotr Groza i CTO Krzysztof Gibas zaangażowali zasoby firmy, aby zrealizować tę prośbę. Jednak zespół chciał większego bezpośredniego zaangażowania.

Mając na uwadze, że część kolegów pracuje zdalnie, Idego kreatywnie włączyło wszystkich. Pracownicy w Gdyni dostarczyli zabawki i prezenty do hospicjum, podczas gdy pracownicy zdalni zorganizowali stałe wsparcie finansowe. Hospicjum służy całym rodzinom, w tym rodzeństwu pacjentów, co sprawia, że takie darowizny są szczególnie znaczące.

Autorka wyraża dumę z pracy w organizacji, która łączy sukces komercyjny z szerzeniem radości wśród wrażliwych grup społecznych.