Schlüsseleigenschaften erfolgreicher Führungskräfte im digitalen Wandel laut Gartner, HBS, CIO und Forbes

Die Anzahl der Leitfäden und Studien zur digitalen Transformation, die von bekannten und angesehenen Organisationen veröffentlicht werden, zeigt, wie wichtig sie heute ist. Wir haben vier interessante Artikel von Gartner, HBS, CIO.com und Forbes ausgewählt und die wichtigsten Themen präsentiert sowie einen kurzen und konkreten Text erstellt, der für Sie nützlich sein wird.

Die Durchführung eines digitalen Transformationsprozesses erfordert das entsprechende Wissen und die passenden Werkzeuge. Aber ist das ausreichend? Der Erfolg der digitalen Transformation wird auch durch die Persönlichkeitsmerkmale und Verhaltensweisen bestimmt, die ein CIO oder eine Führungskraft zeigen sollte. CIO zu sein bedeutet ein hohes Maß an Verantwortung und die Fähigkeit, mit Unsicherheit und Veränderungen umzugehen.

Während einer digitalen Transformation finden Veränderungen auf allen Ebenen statt, insbesondere im Bereich Talente und Fähigkeiten. Laut einer McKinsey-Umfrage sagten fast 70% aller Befragten, dass sich während der Transformation die Führungsteams in ihren Organisationen veränderten, als neue Führungskräfte mit digitaler Expertise dem Management-Team beitraten.

Seien Sie ein Neophiliker (Gartner)

Das ist die Neigung einer Person, Neuheiten zu suchen. Neophiliker akzeptieren und implementieren Ideen, die sich von anderen unterscheiden, was ein Schlüsselelement jeder erfolgreichen digitalen Transformation ist. Erfolgreiche digitale CIOs sind kreativ und auf Innovation ausgerichtet.

Seien Sie innovativ, aber kopieren Sie auch (Gartner)

Erfolgreiche digitale Führungskräfte verstehen, wo sich ihre Organisationen unterscheiden müssen, wo sie kopieren können und wo sie innovieren sollten. Digitale Führungskräfte konzentrieren sich auf Bereiche, die den größten Vorteil, die größte Beschleunigung oder den größten Wertbeitrag bieten.

Seien Sie ein Pionier und blicken Sie über Branchengrenzen hinaus (Gartner)

Gartner definiert „digitale Drachen" als Führungskräfte, die aktiv nach Werten jenseits einer bestimmten Branche suchen und völlig neue, neu definierte Industrien schaffen. Anstatt die Branche als stabil und unveränderlich zu betrachten, erkennen erfolgreiche digitale Führungskräfte Risiken und treffen Entscheidungen, während sie eine klare Vision ihrer Zukunft bewahren.

Betrachten Sie das Digitale niemals als Ergebnis (Gartner)

Digitale Technologie ist ein Mittel zum Zweck. Etwas digital zu machen erhöht seinen Wert nicht automatisch. Digitale Werkzeuge wie On-Demand-Dienste, dynamische Preisgestaltung, Hyper-Personalisierung und Echtzeit-Anwendungen können Ihnen helfen, Ihr Wertversprechen zu verbessern.

Seien Sie ein Technik-Enthusiast (Gartner)

CIOs sind verantwortlich für die Schaffung eines technologisch angereicherten Umfelds, in dem Lernen personalisiert, ansprechend und kollaborativ ist. Technologie als Leidenschaft zu erleben ist eine Möglichkeit, in überfüllten und wettbewerbsintensiven Geschäftsumgebungen innovativ und relevant zu bleiben.

Seien Sie ein Katalysator, kein Planer (HBS)

Führungskräfte müssen Veränderungen katalysieren, nicht planen, indem sie die Bedingungen schaffen, unter denen die Organisation ihre Ziele erreichen kann, und die Organisation durch einen kontinuierlichen Lernprozess führen.

Seien Sie ein Entdecker (HBS)

Führungskräfte müssen Entdecker sein und dabei Neugier mit Absichtlichkeit ausbalancieren, herausfinden, wann sie offen und wann fokussiert sein und tief in ein Thema eintauchen sollen. Sie müssen lernen, schwache Signale darüber aufzunehmen, was in ihren Organisationen vor sich geht.

Seien Sie mutig (HBS)

Führungskräfte müssen lernen, zu experimentieren, zu iterieren und sich zu verändern, wenn ihre Organisationen gedeihen sollen. Führungskräfte brauchen einen neuen Ansatz für Risiken, um unvermeidliche Fehler zu managen.

Seien Sie präsent (HBS)

Die Arbeit im digitalen Zeitalter ist für Mitarbeiter komplex und anspruchsvoll geworden. Die besten Führungskräfte sind emotional engagiert und präsent und kommunizieren offen und authentisch. Diese Manager sind einfühlsam, sensibel und erfahrene Geschichtenerzähler.

Leben Sie Werte mit Überzeugung (HBS)

Führungskräfte müssen Klarheit über den gemeinsamen Zweck der Organisation haben, sowie darüber, wer sie sind (Unternehmenswerte) und wem sie dienen (Kunden und wichtige Stakeholder).

Passen Sie sich an (CIO.com)

Anpassungsfähigkeit ist eine Fähigkeit, die Führungskräften erheblich hilft. Führungskraft zu sein bedeutet, sich einer anderen IT-Perspektive anzupassen, wie Teams die Arbeit erledigen. Die Art und Weise, wie wir mit Teams kommunizieren und sie motivieren, muss sich verändern.

Seien Sie in der Lage, Unsicherheit zu navigieren (CIO.com)

Erfolgreiche CIOs begeben sich bereitwillig auf digitale Reisen mit ungewissem Ausgang und sind bereit, Mehrdeutigkeit zu akzeptieren, während sie sicherstellen, dass ein Risikomanagement-Framework vorhanden ist.

Haben Sie die Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen (CIO.com)

Die Fähigkeit, die Bedürfnisse der Geschäftspartner zu verstehen und mit ihnen bei Geschäftsprozessen und Technologielösungen zusammenzuarbeiten, definiert den Erfolg bei der digitalen Transformation.

Kommunizieren Sie ausgezeichnet (CIO.com)

Die Fähigkeit, Ziele und Taktiken klar zu kommunizieren und zu erklären, wie jeder einzelne Mitarbeiter eine Rolle bei der digitalen Transformation spielt, hilft dabei, eine solide digitale Denkweise und Sprache zu etablieren, die Verständnis, Zusammenarbeit und Eigenverantwortung fördern.

Haben Sie einen klaren Zweck (Forbes)

Menschen sind von Natur aus veränderungsresistent, und Logik ist kein ausreichend starker Motivator. Führungskräfte, die die Frage „Warum" beantworten können, bringen ihre Unternehmen eher voran.

Reparieren Sie, was kaputt ist (Forbes)

Agile Führungskräfte suchen nach der Ursache eines Problems, anstatt es nur zu beheben. Während der digitalen Transformation werden schwierige Gespräche geführt werden müssen. Bedenken sollten durch offene Kommunikation angesprochen werden.