Wie man ein IT-Team effektiv ohne technischen Hintergrund führt

Alle technischen Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen, die am Webanwendungsprojektmanagement beteiligt waren, sind in den Urlaub gegangen und Sie waren buchstäblich allein? Keine Sorge, wir leben in einer Ära, die es ermöglicht, globale, komplexe technische Lösungen zu erstellen, die Sie ohne einen Hauch technischen Wissens verwalten können.

Welche Fähigkeiten benötigen Sie, um Ihr IT-Team zu führen?

Sie sollten der Erste sein, der Aufgaben delegieren kann. Wenn Sie Arbeit bestimmten Programmierern zuweisen können und wissen, wer die Arbeit erledigen wird, ist es am besten, Prioritäten zu setzen. Ein guter Manager ist jemand, der seinem Team nahe steht und sich ihrer Stärken und Schwächen bewusst ist.

Die zweite Fähigkeit ist das effiziente und schmerzlose Lösen verschiedener Probleme, die während des Produkterstellungsprozesses auftreten.

Vertrauen und der Verzicht auf Mikromanagement sind die Grundprinzipien, die am ersten Tag der Zusammenarbeit eingeführt werden sollten. Niemand mag es, wenn jemand seine Handlungen täglich überprüft.

Den Fokus auf die Hauptannahmen beim Erstellen eines großen Projekts zu behalten kann schwierig sein. Einige der Funktionen oder Fehler werden so zeitaufwändig sein, dass es leicht ist, von der Erstellung von Kernfunktionen abzuweichen.

Die richtigen Personen für Ihr Projekt auszuwählen ist eine Schlüsselkompetenz, die Sie erwerben sollten.

Wie sollten Sie Ihr IT-Team führen?

Ein IT-Projektmanager muss keine harten technischen Fähigkeiten haben. Jedoch sind Soft Skills und Fachwissen wichtig. Als Manager sind Sie das Bindeglied zwischen Nutzern, Entscheidungsträgern im Unternehmen und dem Team, daher müssen Sie in der Lage sein, die Bedürfnisse all dieser Gruppen zu verstehen.

Je weniger der Manager über Programmierung weiß, desto weniger kann er in die Kompetenz des Programmiererteams eingreifen, desto mehr kann er sich auf die Erfüllung seiner Aufgaben konzentrieren, desto mehr muss er ihnen als Spezialisten vertrauen.

Was sind die Vorteile technischer Kompetenz?

Entwicklungserfahrung ist zu Beginn des IT-Projektmanagement-Weges nützlich. Es wird einfacher sein, die Probleme und Herausforderungen des Teams zu verstehen. In streng technischen Projekten ist Programmiererfahrung sehr hilfreich für eine effektive Kommunikation mit dem Team.

Geben Sie die Autorität in die Hände der Programmierer

Der Schlüssel zur Schaffung effektiver Teams ist Empowerment – Macht geben, Mitarbeiter in wichtige Entscheidungen einbeziehen, für die sie Verantwortung übernehmen. Ein Manager, der in technische Entscheidungen involviert ist, trägt die Konsequenzen selbst und lässt das Team in der Komfortzone.