Viktigaste egenskaper hos framgångsrika ledare inom digital transformation enligt Gartner, HBS, CIO och Forbes

Antalet guider och studier om digital transformation som publiceras av välkända och respekterade organisationer visar hur viktig den är idag. Vi valde att välja ut fyra intressanta artiklar av Gartner, HBS, CIO.com och Forbes och presentera de viktigaste temana samt skapa en kort och konkret text som du kommer att ha nytta av.

Att genomföra en digital transformationsprocess kräver rätt kunskap och verktyg. Men räcker det? Framgången med den digitala transformationen bestäms också av de personlighetsdrag och beteenden som en CIO eller ledare bör uppvisa. Att vara CIO innebär ett stort ansvar eller förmågan att hantera osäkerhet och förändring.

Under en digital transformation sker förändringar på alla nivåer, särskilt när det gäller talanger och kompetenser. Enligt en McKinsey-undersökning sa nästan 70% av alla respondenter att under transformationen förändrades toppteamen i deras organisationer när nya ledare med digital expertis anslöt sig till ledningsgruppen.

Var en neofiliker (Gartner)

Det är en persons tendens att söka nyhet. Neofiliker accepterar och implementerar idéer som skiljer sig från andra, ett nyckelelement i varje framgångsrik digital transformation. Framgångsrika digitala CIO:er är kreativa och fokuserade på innovation.

Var innovativ, men kopiera också (Gartner)

Framgångsrika digitala ledare förstår var deras organisationer måste skilja sig, var de kan kopiera och var de bör innovera. Digitala ledare koncentrerar sig på områden som erbjuder störst fördel, acceleration eller värdebidrag.

Var en pionjär och se bortom branschgränser (Gartner)

Gartner definierar „digitala drakar" som ledare som aktivt söker värde bortom en specifik bransch och skapar helt nya, omdefinerade industrier. Istället för att se branschen som stabil och oföränderlig, känner igen framgångsrika digitala ledare risker och fattar beslut samtidigt som de upprätthåller en tydlig vision om dess framtid.

Betrakta aldrig det digitala som resultatet (Gartner)

Digital teknik är ett medel för ett mål. Att göra något digitalt ökar inte automatiskt dess värde. Digitala verktyg som tjänster på begäran, dynamisk prissättning, hyper-personalisering och realtidsapplikationer kan hjälpa dig att förbättra ditt värdeerbjudande.

Var en tekniknörd (Gartner)

CIO:er ansvarar för att skapa en teknologiskt berikad miljö där lärandet är personaliserat, engagerande och kollaborativt. Att vara passionerat intresserad av teknik är ett sätt att förbli innovativ och relevant i överfyllda och konkurrenskraftiga affärsmiljöer.

Var en katalysator, inte en planerare (HBS)

Ledare måste katalysera förändring snarare än att planera den, skapa förutsättningar för organisationen att uppnå sina mål och guida organisationen genom en kontinuerlig inlärningsprocess.

Var en utforskare (HBS)

Ledare måste vara utforskare och balansera nyfikenhet med avsiktlighet, lista ut när de ska vara öppensinniga och när de ska vara fokuserade och gräva djupt. De måste lära sig att fånga upp svaga signaler om vad som händer i deras organisationer.

Var modig (HBS)

Ledare måste lära sig att experimentera, iterera och förändras om deras organisationer ska blomstra. Ledare behöver ett nytt förhållningssätt till risk för att hantera oundvikliga misstag.

Var närvarande (HBS)

Att arbeta i den digitala tidsåldern har blivit komplext och krävande för anställda. De bästa ledarna är känslomässigt engagerade och närvarande och kommunicerar öppet och autentiskt. Dessa chefer är empatiska, känsliga och erfarna berättare.

Lev värderingar med övertygelse (HBS)

Ledare måste vara tydliga med organisationens gemensamma syfte, samt vem de är (företagsvärderingar) och vem de tjänar (kunder och viktiga intressenter).

Anpassa dig (CIO.com)

Anpassningsförmåga är en färdighet som hjälper ledare avsevärt. Att vara ledare innebär att anpassa sig till ett annat IT-perspektiv på hur team utför arbetet. Sättet vi kommunicerar med team och motiverar dem måste förändras.

Ha förmågan att navigera i osäkerhet (CIO.com)

Framgångsrika CIO:er är ivriga att ge sig ut på digitala resor med osäkra resultat och är villiga att acceptera tvetydighet medan de ser till att det finns ett ramverk för riskhantering.

Ha förmågan att bygga relationer (CIO.com)

Förmågan att förstå affärspartnernas behov och samarbeta med dem kring affärsprocesser och tekniklösningar definierar framgång inom digital transformation.

Kommunicera utmärkt (CIO.com)

Att kunna kommunicera mål och taktiker tydligt och förklara hur varje enskild anställd spelar en roll i den digitala transformationen hjälper till att etablera ett solidt digitalt tänkesätt och språk för att driva förståelse, samarbete och ägandeskap.

Ha ett tydligt syfte (Forbes)

Människor är naturligt motståndskraftiga mot förändring, och logik är inte en tillräckligt kraftfull motivator. Ledare som kan svara på frågan „varför" är mer benägna att föra sina företag framåt.

Fixa det som är trasigt (Forbes)

Agila ledare letar efter grundorsaken till ett problem snarare än att bara åtgärda det. Under den digitala transformationen måste svåra samtal föras. Problem bör hanteras genom öppen kommunikation.